2013/12 —— 2018/03
江苏省常熟市奇瑞捷豹路虎汽车有限公司生产主管/督导/组长
行业类别： 汽车/摩托车企业性质：合资规模：10000人以上职位月薪：10001—15000元/月
工作描述：
       根据公司全年指标结合车间方针展开对SQDCPE各项工作的开展，确保精益生产，具体主要负责内饰区域整体运行，不断优化现场确保线平衡对瓶颈问题现场解决分析，提高每一道工艺FTT，关注区域关键设备和关键岗位的运行状态注重培养多能工，及时与员工分享公司内刊及动态信息，做周问题汇总，头脑风暴探讨并提出TIC具体方案，杜绝重复发生的问题。及时处理发生的质量、工艺和安全PCPA/WCPA及售后等问题，使用CCAR/level0/PPS等质量工具分析问题，与线体CME给出临时方法围堵，根据实际情况使用鱼骨图及5WHY找出根本原因，制定长久控制措施并采取切实可行的解决办法解决问题结果固化，培训员工有效执行。
对现场有变化点的工艺做好安全风险评估
对区域人、机、料、法、环等变化点做好管理，确保FTT，对负责区域工具做好定期校核工作
依据公司绩效考核管理规定确保客观公正、公平、公开、的前提下做好员工季度绩效和年终绩效考核与评估
总装招聘新员工/班长灵敏度测试考核与评首届技师，车间级5S基础培训，参与总装精益基础管理体系建设。
取得成绩：
1.带领团队取得2次5S标杆区域称号
2.带领团队完成新项目车型L538极光/L550神行2/X260/760捷豹车型先期ACVB—TT—PP—JOB1阶段文件QPS/WES文件开发完善和持续改进并标准化，员工等级培训制定培训周期及效果抽查，先期工具、工装、工艺梳理的整体流程，奠定了新车型的顺利生产准时交付。
3.带领团队完成2016年全年TIC团队改善指标，取得2次卓越改善称号
4.带领团队完成全年HPC优化人头压缩指标6人
5.个人取得2016年度优秀管理个人称号
6.取得2016改善达人称号
7.取得公司2016年党支部优秀中国共产党先进性称号
8.取得首届总装灵敏度技师称号
9.取得公司内训师TWI—JI培训资格
10.取得TIC车间改善达人称号
11.取得2016年度文刊宣传达人
12.取得IE标准工时MOST语言开发总装接口专员
13.取得TPSP问题解决L2技能
2013/01 —— 2013/12
山东省临沂市新大洋电动汽车调试段长
行业类别： 汽车/摩托车企业性质：合资规模：500—999人职位月薪：保密
工作描述：
主要负责督导调试工汽车下线预调，检查试验整车零部件和功能件，最后配合总检检查的问题进行调整与维修。处理好各项问题进行2次复检，在统计车辆的下线调试过程中发现的问题做汇总记录，并且配合有关部门解决提出合理化建议，保证在以后生产中降低下线返修产品。提高下线整车一次性合格率，调试返修合格后统一进行漆面处理，最后入成品库。
2009/09 —— 2012/07
辽宁省沈阳市华晨宝马汽车有限公司生产线段长
行业类别： 汽车/摩托车企业性质：合资规模：1000—9999人职位月薪：8001—10000元/月
工作描述：
工作内容：主要负责健康检查区域KPI达成工作，保证现场做到精益生产，及时拉动跨部门资源问题解决，现场组织5F会议，跟踪拉动问题解决推进，积极响应AUDIT评审问题，并制定降分计划及措施的有效执行提高客户满意度，积极鼓励团队士气，安排平时日常生产工作任务，另外接受德国培训师封闭式管理培训，培训完成后，负责新车型汽车上线，现场指导装配工内饰装配操作，保证每天生产计划按时按量完成。 其中培训车型有：宝马升级版F18和X1。   
      1、依据工艺目录及工艺卡验证工艺状态及效果反馈跟踪； 
      2、依据新产品开发流程开展新产品转批量生产前的所有工作； 
      3、实施产品改进； 
      4、参与新产品、新项目的技术准备工作；
取得成绩：
1.带领团队取得2次5S标杆区域称号
2.带领团队完成新项目车型5系F18车型先期ACVB—TT—PP—JOB1阶段文件QPS/WES文件开发完善和持续改进并标准化，员工等级培训制定培训周期及效果抽查，先期工具、工装、工艺梳理的整体流程，奠定了新车型的顺利生产准时交付。
3.  2009年—2011年个人综合表现优秀被辽宁省沈阳华晨集团外企党支部吸收发展成为中国共产党党员
2003/10 —— 2009/08
辽宁省苏家屯中顺汽车控股有限公司总装返修班长
行业类别： 汽车/摩托车企业性质：民营规模：500—999人职位月薪：保密
工作描述：
工作内容：主要负责整车下线动态和静态过程中发现问题，一般分为几种其中有常见问题和异常问题和特殊问题并针对问题进行分析和修复，做出记录并且提出整改措施，以减少下线产品的一次性合格率和减少返修工时、降低成本。最后规范记录提出书面形式的合理化建议。
项目经验
2017/03 —— 2017/08
SPS改造
责任描述：
组长
项目简介：
SPS随行小车最大利用率：
1.合适的标准件对应小车
2.区域外排内排件上车
3.SPS小车长款高合理改造
2017/03 —— 2017/07
HPC
责任描述：
组长
项目简介：
全年单车成本人头压缩6人
1.零件手边化
2.SPS最大利用率
3.减少非增值作业时间
4.工艺重组，合并，简化，删除
2017/01 —— 2017/02
FTT提升策略
责任描述：
组长
项目简介：
产品一次性合格率策划：
1.罗列梳理可在线把控清单
2.锁定复杂清单WCPA协调可接受范围
3.制定车间所有线体在线返修应急方案
4.特殊问题提FTT保护单验证审批流程
2016/10 —— 2016/12
OPR策略提升
责任描述：
推进组长
项目简介：
1.MPL准确率提升方案
2.装配问题解决跟踪CCAR
3，.工具工装日常点检问题反馈
4.跨部门（焊装、涂装、冲压、IQ、STA、）问题反馈结果跟踪制定应急措施
                                5.跳号车应急方案标准化制定验证批准
2016/07 —— 2016/12
ACVB—TT—PP—JOB1
责任描述：
副组长
项目简介：
支持新车型投产工作：
     与投产PC协助高级工程师对新项目车型760捷豹车型先期ACVB—TT—PP—JOB1阶段文件QPS/WES文件开发完善和持续改进工艺验证、零件匹配性验证结果反馈跟踪结果直到OK可量化，员工等级培训制定培训周期及效果抽查，先期工具、工装、工艺梳理的整体流程，奠定了新车型的顺利生产准时交付。
2015/03 —— 2015/06
TIC
责任描述：
组长
项目简介：
团队参与改善项目：
1.安全隐患预防预知改善
2.工艺简化重组
3.设备优化提高利用率
4.手边化零件